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為統(tǒng)一思想，同心同向努力構(gòu)建“和諧安化大家庭”，2017年12月22日，昆明金沙人化工有限公司就“11.10”設(shè)備事故召開管理人員座談會(huì)。云南安寧化工廠有限公司董事長兼總經(jīng)理溫云峰主持會(huì)議，安化公司高層管理人員、分公司經(jīng)理、康佰公司負(fù)責(zé)人及金化公司中層以上管理人員參加座談。

座談會(huì)上，金化公司黨委書記楊麟代表班子對(duì)“11.10”設(shè)備事故做出了深刻反思，金化公司將本著為企業(yè)生存求發(fā)展，為員工幸福謀福利的負(fù)責(zé)態(tài)度，在加強(qiáng)安全生產(chǎn)管理的同時(shí)，把黨建與生產(chǎn)經(jīng)營工作有機(jī)結(jié)合，認(rèn)真審視解決好管理上存在的問題，提高金化公司的管理水平，以實(shí)際行動(dòng)踐行“認(rèn)同、責(zé)任、擔(dān)當(dāng)”的安化價(jià)值觀。金化公司總經(jīng)理陶榮富表示會(huì)努力總結(jié)過去工作中的不足，鞏固和加強(qiáng)管理，全力以赴地抓好今后的各項(xiàng)工作。金化公司與會(huì)人員結(jié)合自己的本職工作就安全管理、成本控制、質(zhì)量管理、人才隊(duì)伍建設(shè)等方面提出了自己的意見和建議。

在聽取了與會(huì)人員的意見建議后，溫云峰董事長指出，金化公司全體員工從思想高度認(rèn)識(shí)了安全管理工作的重要性，提出了杜絕事故發(fā)生的各種措施辦法，完善了各項(xiàng)規(guī)章制度，通過不斷的自我反思，吸取事故經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，認(rèn)真查找安全工作中存在的不足，真正做到了“舉一反三”。針對(duì)今后的工作，溫董事長對(duì)金化公司提出了六點(diǎn)要求：一、管理科學(xué)、完善制度，搞好生產(chǎn)經(jīng)營的同時(shí)消除安全隱患。二、明確自己的使命。三、講團(tuán)結(jié)，真團(tuán)結(jié)，不斷提升管理工作。四、講規(guī)矩、講學(xué)習(xí)、講執(zhí)行、講服務(wù)，提升執(zhí)行力和服務(wù)水平。五、履職盡責(zé)，敢于擔(dān)當(dāng)，建立健全“三級(jí)管理制度”，使管理工作層級(jí)分明、職責(zé)清晰、分工明確，做到有計(jì)劃、有安排、有落實(shí)、有檢查、有考核，讓管理工作形成閉環(huán)。六、重點(diǎn)落實(shí)到管控好安全、質(zhì)量、成本上，同時(shí)加強(qiáng)培訓(xùn)教育，做到居安思危，警鐘長鳴。